Yüksək rəqabətli bazar mühitində avadanlığın sabit işləməsi müəssisə istehsalının həyat xəttidir və işçilərin tam iştirakı ilə Total Productive Maintenance (TPM) bu həyat xəttini qorumaq üçün məhz əsas vasitədir.
TPM sadəcə avadanlığa sadə texniki qulluq deyil. Bunun əvəzinə, o, "işçilərin tam iştirakına" diqqət yetirir və sıfır avadanlıq nasazlığı, sıfır qüsurlu məhsul və sıfır təhlükəsizlik qəzası məqsədlərinə nail olmaq üçün hərtərəfli profilaktik texniki xidmət sistemini yaradır. Cəbhədəki emalatxana operatorlarından tutmuş yüksək səviyyəli korporativ menecerlərə qədər hamı TPM-in praktikantıdır. Operatorlar avadanlığın gündəlik yoxlanılması və təmizlənməsinə cavabdehdirlər; texniki xidmət personalı problemlərin aradan qaldırılmasına və profilaktik təmirə diqqət yetirir; menecerlər strateji perspektivdən sistemin qurulmasını və resursların bölüşdürülməsini təşviq edirlər.
Tam işçi TPM tətbiq etmək üçün müəssisələr "5S" idarəetmə təməlinə əməl etməlidirlər. Çeşidləmə, sistemləşdirmə, süpürmə, standartlaşdırma və davamlılıq yolu ilə təmiz və nizamlı istehsal mühiti yaradılır və avadanlığın nasazlığına səbəb olan amillər azalır. Bu əsasda avtonom texniki qulluq, planlı texniki qulluq, fərdi təkmilləşdirmə kimi fəaliyyətlər mərhələli şəkildə həyata keçirilir. Məsələn, tam işçi TPM tətbiq etdikdən sonra bir istehsal müəssisəsi avadanlıqların nasazlıq dərəcəsini 30%, istehsalın səmərəliliyini 25% artırdı və məhsulun qüsur dərəcəsini 18% azaltmaqla birbaşa müəssisə üçün əhəmiyyətli iqtisadi səmərə yaratdı.
Tam işçi TPM-nin dəyəri təkcə avadanlıqların səmərəliliyinin artırılmasında deyil, həm də korporativ mədəniyyətin yenidən formalaşdırılmasındadır. Bu, işçilərin məsuliyyət hissini və komanda ruhunu inkişaf etdirərək, bütün işçilər arasında "mənim avadanlıqım mənim məsuliyyətimdir" fikrini konsensus halına gətirir. Hər bir işçi avadanlığa texniki qulluq və istehsalın optimallaşdırılmasında fəal iştirak etdikdə, müəssisə davamlı inkişaf üçün endogen hərəkətverici qüvvə qazanacaq.